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【管理实验室】技术管理促项目提质增效(2)

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规范劳务队的管理

片区分公司实行片区集中管理和项目部自管并存的管理模式，通过明确分公司与项目部技术管理的职责，分公司与项目部各司其职，分工明确，提升分公司与项目部的技术管理效率与管理水平，加强技术管理，提升项目形象。

太原汾河两桥施工重大节点

技术培训是技术管理的一项重要内容，是提高业务素质、提升管理水平的重要手段。要求技术培训必须坚持技术、业务培训相结合，从工程的实际出发，有针对性开展各项培训，为工程服务。按计划公司每月组织1次培训、分公司每月组织1次培训、项目部每月至少组织2次培训。各项目部在每月底开展技术专业考试并进行奖罚。

总工亲自指导技术工作，开展培训

图文:山西分公司迎宾桥、十号线项目、西中环南延项目、靖远项目

编辑:余娅娟 / 审核:黄健

文章来源：《分析试验室》网址: http://www.fxsys.cn/zonghexinwen/2020/1028/588.html