德国某大学实验室，大家进来感受一下~(3)

这种核磁的管理方法和北大的实验室相比有不少好处。自动化软件的使用十分简单，新人不需培训就能使用，免去了培训核磁使用方法的时间；用自动进样器提交样品，即使做核磁的人较多也不需要等待，把样品放入即可离去，节省了等待的时间，让学生可以把最少的时间花在常规测定上。自动化软件做出的核磁谱图效果比较好，自动匀场在大部分情况下都能做的不错。缺点就是自动化软件做的速度不够快，自动锁场匀场花费的时间比较多，一个只扫描16次氢谱的样品就可能需要10分钟或更多。不过在仪器数量足够多的地方，这就不是什么问题了。据说国内很多其他高校也开始购买配有自动进样器的核磁仪器了。

由于每项工作都有专人负责管理，课题组的运行按部就班，井然有序。我刚来没几天，秘书就把我需要办理的所有文件交待组里的中国博后和博士生转给我，让我得以尽快办理手续；组内的工作人员给我进行了安全培训；负责网络的博士生很快帮我弄好了网络连接，并把我的相关信息放在了课题组主页上。

在与组里的德国学生聊天的时候得知，这个组在德国的课题组中算是管理比较自由灵活的。在本地有些课题组对学生的工作时间是要求很严，周末也要让学生来干活，比如慕尼黑大学的Trauner。想想人家是从UC Berkeley转过来的，就不难理解了。

我们组里周末和法定假日导师肯定是不要求学生来干活的，只有几个博后会在周末自己主动来做实验，德国学生一般不会来。导师对每天的工作时间也没有硬性要求，一般不会在这个问题上说什么，可能主要看学生的工作成果吧。大部分德国人在9点以后来，晚上从5点到7点陆续离开。个别勤奋的人会在8点来，晚上6-7点走。

每年的休假制度上一篇里已经说过了，一切都是按制度行事，没什么特殊的。组里的德国学生告诉我，Bach教授自己在读研究生的时候放弃了很多休假，看来是个努力的好同学啊。但和学生聊天的时候，Bach教授对学生说现在觉得还是休假好，并不鼓励学生放弃休假。作为导师和学生这么说，可是与我之前所见过的很多导师有天壤之别啊。可能在人生经历丰富了以后，他还是会更多的考虑生活和家庭吧。

组里安排每周开一次全体人员的组会，内容是每次2个人汇报半年内的工作进展，之后大家提问并讨论，大概持续2个小时。每个学期开始时会将这个学期的组会安排发到课题组网页上。除此之外，课题组的学生还要参加每周一次的文献报告，每次2个人讲文献（博士后不参加），这个与我们国内的习惯相同。不过讲文献的时候他们不用PPT，而是在黑板上写写画画。导师还经常会根据最新的文献出题，让大家讨论某一反应的机理，或是一些分子的合成。他会每周写出3-4页A4纸的题目事先发下来，写的很认真。研究生会和导师在文献报告的时间进行讨论。感觉这里导师对研究生的关心不仅是在科研上，他们对让研究生打下更坚实的基础知识还是花了不少力气的。在国内倒是还没有听说过哪位导师这样做。

我们的课题组把研究工作方向相近的3-4个学生分为几个小组，大约每个月与导师一起开一次小组会，工作汇报就是在小组会上进行的。在会上每个人会汇报自己近期的工作和下一步的研究计划，并与他人一起讨论。

（来源：科研大匠 人人网 焦雷 副教授，博士生导师 版权属原作者 谨致谢意）

【来源：化学人生】

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